客户简介
JS汽配以多工序批量加工为主，班组多、工序复杂，计件工资长期依赖人工汇总。统计口径不统一，导致员工、班组长和财务之间反复核对。
借助黑湖小工单，企业把工时、产量和工序完成数据实时记录在线，建立起统一可信的数据口径。
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行业：汽车零部件
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规模：500+ 员工
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挑战：计件不透明、工序协同复杂、班组对账耗时
核心痛点
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计件数据分散
班组表格和纸质记录并存，月底人工核对压力大。
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责任边界不清
工序交接缺乏记录，异常追责困难。
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财务核算周期长
数据清洗和复核耗时，影响结算时效。
数字化解决方案
围绕订单履约、现场协同、质量追溯与物料透明，构建更轻量的数字化闭环。
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工序报工标准化
统一产量、工时和班组口径，避免重复录入。
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计件规则可配置
不同工序、不同班组的计件方式灵活配置。
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对账结果透明化
管理层、班组长、财务共享同一数据来源。
核心收益结果
80%
对账时间缩短
月底结算更快，争议明显减少。
30%
异常工序减少
工序交接信息更完整，责任更清晰。
100%
统计过程留痕
每一条计件记录都有据可查。
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"透明的计件统计解决了工人和财务之间的信任危机。"
李经理
JS汽配 人力与财务负责人
