制造企业数字化转型是国家战略，更是企业降本增效、增强竞争力的重要工具。
制造企业数字化转型是国家战略，更是企业降本增效、增强竞争力的重要工具。
制造企业为什么要数字化？
政策支持：数字化是国家战略，从国家到地方出台了很多政策来鼓励制造企业数字化转型；
外部生意不好做：中美贸易摩擦；
内部竞争加剧：消费升级让供给端竞争加剧；
劳动力成本上升：生育率下降；
代际交接的管理压力：二代没有老一辈的经验；
碳中和、产能升级：不环保高耗的产能慢慢淘汰；
基础设施完备加剧了供应链的协同：基建、数字化设施的成熟加速协同；
大企业：越来越趋向做数字化；
小企业：不敢做（受过伤，定制化的产品不易升级反而无法满足需求）、不愿做（现在过得也还好）、不会做（担心掉进坑里）；
观念层面：数据驱动代替经验驱动、系统驱动代替人力驱动、需求驱动代替资源驱动；
产品层面：微服务化——基于云原生架构的微服务，每一个场景就是一个微服务，比模块化颗粒度更细，像积木一样拼装起来适配多个行业；
服务层面：客户成功代替实施、长期陪伴客户代替短期的实施；
收集数据：数据聚合；
使用数据：实时协同制造；
分析解读数据：数据驱动业务优化；
智能决策：AI分析、AI决策；
场内协同：
多厂协同：
供应链协同：
决策层：ERP等；
制造执行层：MES等；
现场控制层：DCS/SCADA等；
黑湖供应链：适合行业头部企业，实现跨工厂、跨供应链的协作；
：MES全案解决方案，适合金属、塑料、汽配、家电、医药、日化、食品等行业中大型制造企业，主要功能模块如下：
：专注于生产管理，适合中小工厂或者数字化初级阶段的工厂，帮助工厂迈出数字化转型的第一步；
生产进度实时跟踪透明化：包括外协管控，车间再也不是一个“黑匣子”；
计时计件自动计算实时可查：月底再也不用进行大量的对账核算了；
不良品可追溯：可以降低不良频率；
报表看板一键生成；
