对于制造型企业而言，生产进度无法管控是企业头疼的主要问题，这会导致订单无法按时交付、客户满意度严重下降以及企业核心竞争力削弱等种种影响。进度管理，是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（如劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力的平衡。企业想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要明确自身的企业生产进度管控难是由哪些因素引起的，才能对症下药，解决企业难题。
· 生产信息传递速度慢，跨部门协作困难
· 生产进度无法及时掌握，缺乏系统汇总
· 急单、插单时有发生，人工排产应变力不足
· 制造品质不良时有发生，返工情况频发
· 设备故障不能及时处理，影响生产效率
以上是生产过程常遇见的问题，不知道你的企业是否中招了呢？作为生产管理体系，聚焦车间现场生产状况，助力生产制造企业打造智能工厂，实时掌握生产进度，实现降本增效。
· 生产进度管理如何有序高效进行？
1. 制定合理的生产计划
企业需要事先了解生产车间的各个数据，如设备、人员与订单，通过可视化数据分析制定合理的生产计划，在生产进行过程中严格按照计划执行，不仅能降本增效，生产人员也能更加专注于质量和进度，企业效益也能得到保障。
2. 生产过程中实行进度控制
生产过程中涉及多个因素影响，企业生产需要对计划方案、程序、日程开展安排和检查，其目地取决于提高工作效率、控制成本、按期生产制造出优质产品。在产品生产前需提前备好齐套的物料，做好计划排程，检查每个生产制造环节；在生产过程中，通过可视化大屏实时把握生产进度，出现问题也能及时补救。
黑湖小工单生产管理系统可以助力企业：
1. 生产信息数据实时收集，智能看板实时把控生产进度
2. 移动扫码实现生产情况汇报，高效协作
3. 自定义质检方案，质量管理规范化
4. 生产报表中体现异常数据，提高生产效率与进度
与时俱进才能跟上数字化时代的发展，适应内外的变化。即刻黑湖小工单对生产过程进行透明化管理，解决制造型企业生产难题，提升企业核心竞争力，助力企业完成数字化转型。
